智能电表及采集系统建设第三方服务方案
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一、智能电表及用电信息采集业务
业务背景
在智能电表及采集系统大量推广建设的当下,纵观近几年国网公司直属供电企业走过的路,有很多成功的做法和管理经验、也有部分应该吸取的教训,正在和即将建设智能电表及采集系统的供电企业应值得借鉴、少走弯路。
业务定位
在推进建设的全过程中,供电部门不缺设备供应商、不缺安装公司、不缺调试维护作业队伍;也许缺少了基于规划、建设、运维的全过程专业理解,并能站在供电企业角度思考,提供系统化规划、节点过程控制、参建人员专业保证、长期运行保障的第三方服务。近一年来,鸿讯以此定位完成了自身转型,重新定义了我们与供电企业间的合作关系和服务内容。
业务角色
从2010年国网公司开始推行智能电表及采集系统开始,鸿讯公司就参与了大量的设备安装、系统调试、及外委运维服务等,使得我们对智能电表及采集系统建立了专业的理解、并大量地积累和沉淀了国网公司直属局在建设过程中的成功经验和失败教训。按照鸿讯对采集运维业务的全新定位,以第三方服务的角色站在供电企业管理角度全盘思考、结合其智能电表及采集系统推进建设过程所处的不同阶段,提供相应的第三方服务方案。
建设全过程 第三方服务
第三方服务 之 规划期
针对智能电表及采集系统建设初期,向建设单位提供各种有关智能电表及采集系统相关的免费咨询服务,并提供规划设计服务。
第三方服务 之 建设期
针对施工单位在工程建设过程中的安装规范和安装流程进行监管,及时排查和暴露施工建设过程中存在的各类质量问题、安全隐患、以及影响进度的因素,帮助建设单位实现现场关键节点的控制;并针对参建人员(或单位)提供专业的安装技能和调试技能技巧的培训、及技术支持与保证,降低建设单位对工程安装和系统调试技能要求过高的依赖程度。
第三方服务 之 运行期
系统建成投运后,后期的运行维护管理是一个系统工程,不能简单地看成是对采集设备的故障维护和事故处理。提高各种运行指标、控制事故的发生,将隐患消灭在故障和事故发生之前;改变粗放式的结果管理,实现流程化、精细化、标准化的过程管控,构建运维管控体系显得尤为重要。
二、用电信息采集系统运行管理
运行维护现状
自“用电信息采集系统”建设投运以来,各电力管理部门都在尝试各种后期运行维护的方式,目前主要有两种方式:一是,采取部分或全部外委维护的方式;二是,由供电部门的运维队伍维护方式(包括采集运维班、计量班等)。
运维管理困惑
为规范采集系统运行管理、提高运行维护管理水平,四川省电力公司营销部于2013年颁发了《用电信息采集设备运行维护管理办法》。《办法》的核心目标是确保采集系统安全、稳定、高效运行。如何才能将这一核心目标落到实处?光有“条文式的管理办法”、或依托于外委维护单位是远远不够的,还需要有配套的管理措施、和强有力的管控手段。
鸿讯作为
在国网公司推广智能电表及采集系统建设过程中,鸿讯公司大量承接过采集系统的安装和调试、以及外委维护工作,积累和沉淀了丰富的运行维护管理经验,并有效结合省公司《运行维护管理办法》之要求,总结、梳理、提炼而形成了一套“采集运维标准化管控系统”,对运维全过程实现闭环管控、为采集系统后期运行保障提供强有力的手段。
运行维护管理 之 托管服务
改变粗放式的结果管理,实现精细化、标准化的过程控制,一切为了用电信息采集系统的安全、稳定、高效运行!
运行维护管理 之 管控工具
构建适应于跨地域、多级监管机构、多部门、多单位参与运维作业的统一管控平台。围绕采集系统安全、稳定、高效运行这一目标,实现运维作业事前计划管理、过程实时控制、事后客观评价,有效发挥监督管理部门职能。改变粗放式的结果管理,实现流程化、精细化、标准化的过程管控。
管控工具核心价值
——管理指标监测功能
实用化的统计分析、动态监测功能。提高统计效率和数据的准确性、有效指导分析建设期和投运初期影响指标提升的问题所在。
管控工具核心价值
——扩展功能
通过电子地图及移动智能手持终端(或智能手机),为运维全过程闭环管控提供强有力的管控手段。
管控工具核心价值
——运维过程闭环管控
对运维全过程实现闭环管控。 规范维护流程提高维护质量和系统运行的稳定性、确保各项运行指标动态提前达标、提升运维管理水平。
业务背景
在智能电表及采集系统大量推广建设的当下,纵观近几年国网公司直属供电企业走过的路,有很多成功的做法和管理经验、也有部分应该吸取的教训,正在和即将建设智能电表及采集系统的供电企业应值得借鉴、少走弯路。
业务定位
在推进建设的全过程中,供电部门不缺设备供应商、不缺安装公司、不缺调试维护作业队伍;也许缺少了基于规划、建设、运维的全过程专业理解,并能站在供电企业角度思考,提供系统化规划、节点过程控制、参建人员专业保证、长期运行保障的第三方服务。近一年来,鸿讯以此定位完成了自身转型,重新定义了我们与供电企业间的合作关系和服务内容。
业务角色
从2010年国网公司开始推行智能电表及采集系统开始,鸿讯公司就参与了大量的设备安装、系统调试、及外委运维服务等,使得我们对智能电表及采集系统建立了专业的理解、并大量地积累和沉淀了国网公司直属局在建设过程中的成功经验和失败教训。按照鸿讯对采集运维业务的全新定位,以第三方服务的角色站在供电企业管理角度全盘思考、结合其智能电表及采集系统推进建设过程所处的不同阶段,提供相应的第三方服务方案。
建设全过程 第三方服务
第三方服务 之 规划期
针对智能电表及采集系统建设初期,向建设单位提供各种有关智能电表及采集系统相关的免费咨询服务,并提供规划设计服务。
第三方服务 之 建设期
针对施工单位在工程建设过程中的安装规范和安装流程进行监管,及时排查和暴露施工建设过程中存在的各类质量问题、安全隐患、以及影响进度的因素,帮助建设单位实现现场关键节点的控制;并针对参建人员(或单位)提供专业的安装技能和调试技能技巧的培训、及技术支持与保证,降低建设单位对工程安装和系统调试技能要求过高的依赖程度。
第三方服务 之 运行期
系统建成投运后,后期的运行维护管理是一个系统工程,不能简单地看成是对采集设备的故障维护和事故处理。提高各种运行指标、控制事故的发生,将隐患消灭在故障和事故发生之前;改变粗放式的结果管理,实现流程化、精细化、标准化的过程管控,构建运维管控体系显得尤为重要。
二、用电信息采集系统运行管理
运行维护现状
自“用电信息采集系统”建设投运以来,各电力管理部门都在尝试各种后期运行维护的方式,目前主要有两种方式:一是,采取部分或全部外委维护的方式;二是,由供电部门的运维队伍维护方式(包括采集运维班、计量班等)。
运维管理困惑
为规范采集系统运行管理、提高运行维护管理水平,四川省电力公司营销部于2013年颁发了《用电信息采集设备运行维护管理办法》。《办法》的核心目标是确保采集系统安全、稳定、高效运行。如何才能将这一核心目标落到实处?光有“条文式的管理办法”、或依托于外委维护单位是远远不够的,还需要有配套的管理措施、和强有力的管控手段。
鸿讯作为
在国网公司推广智能电表及采集系统建设过程中,鸿讯公司大量承接过采集系统的安装和调试、以及外委维护工作,积累和沉淀了丰富的运行维护管理经验,并有效结合省公司《运行维护管理办法》之要求,总结、梳理、提炼而形成了一套“采集运维标准化管控系统”,对运维全过程实现闭环管控、为采集系统后期运行保障提供强有力的手段。
运行维护管理 之 托管服务
改变粗放式的结果管理,实现精细化、标准化的过程控制,一切为了用电信息采集系统的安全、稳定、高效运行!
运行维护管理 之 管控工具
构建适应于跨地域、多级监管机构、多部门、多单位参与运维作业的统一管控平台。围绕采集系统安全、稳定、高效运行这一目标,实现运维作业事前计划管理、过程实时控制、事后客观评价,有效发挥监督管理部门职能。改变粗放式的结果管理,实现流程化、精细化、标准化的过程管控。
管控工具核心价值
——管理指标监测功能
实用化的统计分析、动态监测功能。提高统计效率和数据的准确性、有效指导分析建设期和投运初期影响指标提升的问题所在。
管控工具核心价值
——扩展功能
通过电子地图及移动智能手持终端(或智能手机),为运维全过程闭环管控提供强有力的管控手段。
管控工具核心价值
——运维过程闭环管控
对运维全过程实现闭环管控。 规范维护流程提高维护质量和系统运行的稳定性、确保各项运行指标动态提前达标、提升运维管理水平。